Evolución de la forma
de la carrera profesional
Durante los últimos 50 años, la trayectoria de la
ocupación laboral
de las personas ha cambiado enormemente. Y va a continuar
cambiando de ahora en adelante, todavía con más fuerza
y de una manera aún más radical.
Para ilustrar este proceso vamos a distinguir entre tres tipos de
carrera, que representan tres "fotos fijas" de otros tantos momentos
de esta evolución.
Forma tradicional |
Representa el tipo de ciclo ocupacional que era más frecuente
hace 50 años. |
Forma reciente |
Representa la trayectoria ocupacional que ha empezado a menudear
durante los últimos 15 años |
Forma emergente |
Representa el tipo de trayectoria que en estos momentos
está
despuntando y que probablemente sea cada vez más frecuente
en el futuro. |
Forma tradicional:
una vida, una sola profesión
Hace 50 años, el ciclo de una carrera, lo mismo que la trayectoria
de cualquier ocupación solía producirse sin demasiados
altibajos. Se iniciaba con una fase de inserción, seguía
otra de meseta y, finalmente concluía con una fase de decadencia.
 |
Esta evolución puede
representarse como una curva simple que dibujaba un arco de
180 º aproximadamente, desde
el principio al fin.
La trayectoria no presentaba demasiadas sorpresas. El dependiente
de una ferretería empezaba como aprendiz, seguía
como oficial y se jubilaba tras el mostrador. |
El médico rural terminaba los estudios, abría una
consulta y terminaba su vida profesional en el mismo pueblo en el
que se estableció.
El funcionario ganaba sus oposiciones y sin grandes sobresaltos terminaba
su vida profesional en la misma administración en la ingresó en su
juventud.
Este tipo de trayectoria que predominaba
en el pasado, hoy todavía está vigente en muchos casos, pero se
encuentra ya en retroceso.
Forma reciente:
la crisis de media edad
La crisis de media edad, que suele presentarse
entre los 35 y los 45 años, se ha hecho cada vez más frecuente
últimamente.
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Tras 10 o 15 años de ejercicio
profesional, se produce un momento de disrupción y reorientación
de la actividad, que puede consistir en un simple cambio de
trabajo o representar una reorientación más radical
de la actividad |
Esto puede ser debido a diferentes motivos. En ocasiones, se trata
de la aparición de una sensación persistente de tedio
y agotamiento. La exposición prolongada
a un mismo tipo de actividad, que se mantiene en circunstancias similares
durante muchos años, puede terminar resultando opresiva.
Otras
veces, predomina la sensación de haber entrado en una situación
de estancamiento, en la que no hay perspectivas de mejora, posibilidades
de promoción o retos capaces de estimular de nuevo la ilusión,
la creatividad o la independencia personal.
Ejemplos de casos de la crisis de media edad
| De ingeniero químico a director
general |
| Después de ejercer como ingeniero químico
en una planta de refino de crudo, decide a los 38 años
hacer un master que le capacita para iniciar una nueva carrera
como directivo de empresa. Con este movimiento rompe la barrera
que le tenía bloqueado como técnico y abre nuevas
perspectivas económicas y laborales. |
| De médico funcionario a naturópata |
| Médico de 45 años, que desarrolló
funciones burocráticas en una administración
pública,
y que no había ejercido nunca como médico. Después
de completar un programa de postgrado, a los 48 años, renuncia
a su empleo vitalicio y abre consulta como naturópata.
A partir de este momento, inicia una nueva etapa profesional
substancialmente distinta de la anterior. Consigue de esta manera
volver a dar
sentido a su vida. |
| De ingeniero de telecomunicaciones a taxista |
| Aficionado desde hace tiempo a la navegación,
deja su trabajo en busca de tiempo y, sobre todo, de disponibilidad
mental
para entregarse de lleno a su afición. Elige la ocupación
de taxista, porque le permite pensar en la organización
de su próxima aventura náutica, mientras conduce
por la ciudad.
Rescata de esta forma su libertad de pensamiento. Espera que
con el tiempo podrá encontrar esponsors para sus viajes
y que podrá dejar el taxi. |
| De director general a consultor |
| Como consecuencia de una fusión un director
general de 53 años negocia su permanencia o su salida
de la empresa. Decide finalmente aceptar una indemnización
y empieza una nueva trayectoria como consultor. Recobra de esta
manera
su independencia personal y se encuentra en condiciones de acompasar
su trabajo con su ritmo interior, a tiempo de recupera también
su libertad mental para dedicarse de lleno a los temas que más
le atraen. |
Forma emergente:
La transformación constante
La tercera "foto fija" de la tipología propuesta
representa una trayectoria que tiene, no una sino varias inflexiones
a lo largo de la vida.
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Este tipo de trayectoria no es hoy
en día todavía muy frecuente, pero representa el formato de
carrera que predominará en el futuro. |
En este modelo, alrededor de cada 7 años (entre 5 y 10 años,
usualmente)
se acomete una nueva etapa de la vida profesional. El cambio puede
consistir
en
una derivación
de la actividad anterior o, incluso, puede conducir al inicio
de una actividad completamente distinta.
Las características principales de este modelo de trayectoria
son las siguientes:
- el cambio de actividad profesional deja de ser un episodio excepcional
que se produce una sola vez o ninguna, para convertirse en un episodio
que acontece varias veces a lo largo de la vida,
- desaparece la tendencia a replegarse cuando llega la edad de
la jubilación y se abren oportunidades para mantenerse activo,
útil y productivo, durante más tiempo,
- se asimila la idea de cambio permanente como una nueva forma
de vida, que cuando se produce de una manera apropiada, se llega
a considerar como más saludable y deseable que el esquema
de una sola actividad para toda la vida,
- en consecuencia, se abandona la visión tradicional de
la carrera (inicio, meseta y decadencia de una
misma actividad) y se adopta una nueva visión en la que
hay cabida a frecuentes e importantes cambios de orientación,
de sensibilidad y de actividad.
|
Cada uno de los modelos considerados tiene una forma
específica de pensar.
El "chip" del
modelo tradicional |
El "chip" del
modelo reciente |
El "chip" del
modelo emergente |
| El ideal de felicidad es lograr una carrera estable que dure
toda la vida, sin que importen todos los sacrificios que sean
necesarios |
El ideal de felicidad es lograr una promoción importante
que permita a mitad de la vida alcanzar la madurez con una
posición
estable y sólida |
El ideal de felicidad es encontrar en cada momento la ocupación
que proporcione una mejor realización personal y profesional. |
| Lo que importa es la seguridad. |
Lo que importa es el éxito económico. |
Lo que importa es el bienestar y la propia transformación. |
El cambio de "chip" se hace necesario cuando el entorno no proporciona
condiciones favorables para el pleno cumplimiento de las aspiraciones
que son propias del modelo que se tiene en uso.
Así, la mayor parte de las personas que utilizan todavía el "chip"
del modelo tradicional, deben disponerse a cambiar sus prioridades
y su manera de pensar a propósito de su carrera profesional, sobre
todo si consideran que su ocupación se encuentra amenazada.
Los que se vean forzados por las circunstancias a realizar un tipo
de carrera que no corresponda con el ideal al que aspiran,
deben también iniciar un proceso de cambio de prioridades, porque
vivir
un tipo
de carrera con el chip de otro tipo es una situación muy estresante
y, a la larga, insostenible. |
